Plan de negocios sección 2: descripción de la empresa

La descripción de la empresa proporciona una imagen de su negocio. Descubra los 11 componentes para incluir en esta sección de su plan de negocios.

Piense en la sección de descripción de la empresa de su plan de negocios como una imagen de quién es usted y de qué se trata su empresa. ¿A qué se dedica? ¿En qué se diferencian de otras empresas? ¿Qué categoría de mercado llena tu producto o servicio? No tiene que ser extenso, pero debe estar bien pensado para presentarlo de la mejor manera y ser lo más preciso posible. Algunos detalles para incluir:

1. Nombre de la empresa: El nombre legal y oficial de su empresa.
2. Estructura empresarial: ¿Es usted una empresa unipersonal, una corporación de responsabilidad limitada, una sociedad o una corporación?
3. Propiedad o equipo directivo: ¿Quiénes son los jugadores claves? ¿Qué los hace calificados para administrar su negocio?
4. Ubicación: ¿Dónde tiene su negocio?
5. Historia de la empresa: ¿Cuándo y dónde se fundó? ¿Qué la/lo inspiró a pensar en la idea de su negocio?
6. Declaración de misión: ¿Cuál es el propósito de su empresa? ¿Qué necesidad cubre tu producto o servicio?
7. Productos o servicios: ¿Usted que está haciendo o vendiendo, o qué servicio está proporcionando?
8. Mercado objetivo: ¿A quién le está vendiendo? ¿Quiénes son los clientes, organizaciones u otros negocios a los que prestará servicios su empresa?
9. Ventajas competitivas: ¿Qué te separa de la competencia? ¿Qué tiene su negocio que hará que su negocio sea un éxito? ¿Por qué la gente querrá hacer negocios contigo?
10. Objetivos ¿Qué le gustaría lograr en el futuro inmediato y cuáles son sus metas a largo plazo?
11. Declaración de visión ¿Cómo ve el futuro de su empresa? ¿Cómo elaborarás tu visión?

Como hacer una descripción de la empresa

Ahora que tiene algunas ideas de la sustancia, piense en el estilo. Aunque el propósito de la descripción de la empresa es brindar información básica sobre su negocio, es una oportunidad para promocionarse y explicar por qué vale la pena prestarle dinero o estar involucrado.

Si tuviera solo unos momentos con un cliente o inversionista potencial, ¿qué le diría sobre su negocio? Comience con un discurso de ascensor: una descripción rápida de pocas oraciones que capture toda la información importante sobre su empresa, junto con su pasión por lo que está haciendo.

Parte de lo que querrá decir sobre la empresa se cubrirá en otras secciones del plan de negocios, así que mantenga esta parte más como una descripción general.

Deje que su pasión brille. Cuando comparte la historia de por qué comenzó su empresa y qué lo mantiene motivado, lo ayuda a sobresalir entre la multitud y le da a su plan un toque personal. Sea profesional, pero no tenga miedo de dejar que su entusiasmo se muestre y atraiga al lector. Hágales desear leer el resto del plan.

Dicho esto, no se deje llevar. Puede ser difícil encontrar el equilibrio entre la brevedad y el entusiasmo por todo lo que está haciendo y todo lo que ha planeado, pero es importante hacerlo. Consiga un editor en el que confíe para asegurarse de haber mantenido un tono profesional pero transmitiendo la esencia de lo que diferencia su negocio de los demás.

La edición es importante. Puede abordar primero la descripción de la empresa al escribir su plan, y luego descubrir que cubre gran parte de la información con mayor profundidad a medida que avanza. Definitivamente planee leer y releer lo que ha escrito, y elimine cualquier información innecesaria o duplicada. ¿Cómo ve el futuro de su empresa? ¿Cómo elaborara su visión?

Si es posible, revisar es aun más importante que editar! Pocas cosas tendrá que tomar menos en serio que los errores tipográficos, ortográficos y gramaticales. Este consejo cubre más que solo la parte de descripción de la empresa de su plan de negocios, por supuesto. Asegúrese de que su plan de negocios lo presente de la mejor manera, no solo en lo que respecta al contenido, sino también a cómo está escrito.

En resumen, la descripción de la empresa es la introducción básica a su negocio. Si alguien lee solo esta parte de su plan, debería poder obtener lo que está tratando de lograr.